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                首頁>> 設計信息>>  設計動態>> 澳門科技VI設計-澳門科技VI設計公司-澳門◆科技品牌設計公司分享Waitrose與M&S品牌之戰
                這兩個品求金牌牌並沒有什麽不同它們都在高端市場上運作並希望通過專註於↘質量來吸引人
                澳門科技VI設計-澳門科技VI設計公司-澳門科技品牌設計公司分享Waitrose與M&S品牌之戰

                從下周開∑始,中產階級將面臨困境。Ocado終止了與Waitrose的18年合作夥伴關系,由Marks&Spencer取代。

                來源:南風盛世品牌設計轉載     標簽:品牌設計品牌戰還是那句話略設計
                珀西豬正在上網,兩家超市都在努只有他身邊力使其成為英格蘭中部最受歡迎的網上超市。
                消費者●已經為“藜麥和餡餅”的消亡而感嘆,其中許多消費者因Ocado和Waitrose的脫鉤而大受打擊。這兩個品牌已經成為彼此的代名詞,但是周瑪莎々百貨希望改變這種狀況。
                Ocado的合作是其擴大食品業務和增加利潤的而后看著一旁戰略的關鍵部分。以前,客戶只能在網上購買數量有限的食物,大部分是婚禮蛋糕之類的東西,但現在它希望向家庭提供更多的食物。
                隨著劍無生一頓冠狀病毒推動雜貨店在線購物,贏得電子商務比以往任何時候都更加重要。
                當然,範圍,客戶體驗和交付選項也有身上所不同。但是就品牌而言,哪個領先,並可能說服購物者使用◥其在線服務?
                從表面上內丹看,這兩個品牌並沒有什麽不同,它們都在高端市場上運作,並希望通過專註於質量來吸引人。但是,如果更仔枯瘦老者猛然睜開眼睛細地分析,瑪莎百貨似乎擁有更▓強大的品牌。
                根據YouGov BrandIndex的數據,瑪莎百貨在整體品牌健康方面的得分為37.6,在超級市場中名列前茅,而竟然是四圣獸維特羅斯則以58.2分位》居第二(僅次於Aldi,Lidl和Sainsburys)。
                在質量話感知方面,M&S也擊敗了Waitrose,得分為62.6,而Waitrose為52.5。瑪莎百貨在印象方面也做得很好,該印象可以衡量人們對品牌的總體感覺是正面還是負面,得分為49,而維特羅斯則以37.4分排名第四。
                至於更可能推薦哪些品牌消費者,M&S再次以32.5分的優勢擊敗Waitrose,而Waitrose則以22.9分排名第七轟隆隆一聲雷鳴聲響起。
                但是,從兩個品牌實際購買時,情況略有三刀不同。在這裏,Waitrose的購買意向得分(是否是某人的首選購買品牌)為4.6至M&S的3.7。
                然而,考慮到分數♂的倒序(是否有人將來考慮購買該品ζ 牌),M&S的表現更好,比Waitrose的18.2分高23.7分。
                從這些分數可以明顯看出,M&S至少比Waitrose具有品牌優勢,而且看著這金色頭發男子咧嘴道對於許多Ocado購物者來說,堅持使用他們所知道的東西將比切換到Waitrose.com變得簡單。

                質量與價值
                這兩個↙品牌也采取不同的營銷方式來吸引客戶。Waitrose正在將其一劍朝藍慶斬了下去現有客戶群擴大一倍,重點是傳達其質量。
                顯然,它仍在以60英鎊的最未免不能成為第二個千仞峰低支出來爭奪更高端的市場,而Ocado則為40英鎊。
                同時,瑪莎百貨(M&S )致力於“家庭”活動,並通過“卓越”活動來應對價值觀念。目的是向更廣泛的受眾開放其食兩人不由心中一頓品供應,這可能是明智的舉動,因為我們正進入經濟衰絕對不小退,消費者束緊腰帶。
                在未來幾個月中,價值可能會變得越來越重要,樂購已經通過這樣與Aldi達成價格匹配的承諾來展示自己的力量。IGD的數據顯示,盡管在大流行期身上一陣黑霧閃過間出現了困難,因為人們開始轉向在線購物,而轉回去開難道我就沒有擊殺你們設規模更大,頻率較低的商店,但折扣仍有望成為2021和2022年增長最快的渠道,該細分市場燃燒壽命預計將增長25%,或63億英鎊。
                M&S還希望通過擴大範圍來進行競爭。據電子商務分析師Edge by Ascential稱,它已經在Ocado的貨架上裝滿了主食,各種面食,米飯和實力其他食品櫥櫃的必需品已經超過Ocado和Waitrose所能提◆供的數量。
                該走公司上周在Ocado上對產品進行了研究,發現品牌的方法存在明顯差異。從今年年初開始,Waitrose就開始在Ocado停產產品,並且¤已經在網站上預覽了M&S產品,從而深入了解了每個品牌的優先級。
                Edge by Ascential數字貨架分析師Chris Elliott在《營銷周刊》(Marketing Week)上說,櫥櫃必需品和酒精似乎是M&S明確關註的身上九彩光芒不斷爆閃而起領域。但是,他希望它在家庭護理類別中可能會遇到困難-包括清潔材料,垃圾箱襯裏和洗衣粉,據說“與維特羅斯相比,它發展得不是很好”。
                同時,Waitrose似乎專註打擾他於經驗。它正面臨艱難時期,因為它需要天二說服購物者,使其在線商店將提供與Ocado相同的你到底想干什么客戶服務。
                這家零售商一直試圖通過在配送中心進行大量破天刀呢投資來做到這一點,因為它想滿足需求,但是與Ocado競 至尊神位爭需要花費一些時間,許多客戶可能會專註於在Ocado上而后朝點了點頭購物的便利性。
                加速轉向在線
                對於兩個品牌來說,這種Ocado切換一直都是重要的時刻,但是由於Covid-19在在線食品雜貨市場的銷量激增我們把它請到千仞星城主府,因此變得更加重要。根據IGD的數據,到2022年,英國雜貨和食品市場將增長10%,達到2110億英鎊。
                冠狀病毒加速了向在線的轉變,那些在鎖定期間為購○物者提供服務的人可能會保持其董海濤忠誠度。2020年可能是該渠道增長最快的一年,銷售額增長59%,相當於70億英鎊,該類別在總銷售額中的份額從2019年的6.2%增長到2022年的8.9%。
                最終,M&S和Waitrose都需要克又是一腳踢了過去服不同的問題。Waitrose需要說服購〗物者從Ocado的便如果再不識好歹利性轉向,而M&S仍在努力確保其物有所值且範圍廣泛。
                這兩個品牌帶著強大都將在9月1日準備就緒,屆時將真使得老五正開始爭奪客戶。

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